違いを出すこだわり「共感・全員参加の人中心、人を活かす経営」

前回に続き、私自身が掲げる「共感・全員参加の人中心、人を活かす経営」の話題・・。
より具体的に、前回記事を踏まえての「言葉のこだわり」についてまとめてみます…。

霧島山・大浪池にて

「共感・全員参加」、そして「人中心」とは。

そもそも、勝手に掲げた私のテーマに興味を持つ人は限られるかもしれませんが……
今回は、観念的なこの表現を深掘りしながら、自身にブレがないか検証してみます。

まず、「共感・全員参加」からあらためて・・。それぞれは言葉の通りですが、「共感」と「全員参加」はほぼセットと考えています。
第一に、経営理念やミッションへの「共感」を大事にしたいということ。なぜなら、共感をベースに課題解決に向かうエネルギーが、関係する仲間（チーム）の「全員参加」意識を最大限にすると信じるから・・。

理念等を元に集まるメンバーなら、求める人材が確保しやすくなるというメリットもありえます。いわゆる「理念経営」に、ある程度近づく状態と言えるでしょう…。
そして、その理念を実現するために、メンバーが安心して思う存分に力を発揮できる環境、すなわち「人中心」を象徴するようなリーダーシップの存在が最大の要素と考えます。

〔前回記事〕

「共感・全員参加の人中心、人を活かす経営」の背景には？

「人を活かす」ための本質とは…？

理念とかミッションなどと言い出すと、「表面だけの一過性のもの」と冷めた目で見る向きもあるでしょう。そのため、私のこだわりとして、あくまで「共感」をベースにしつつ、理念等は最初から押しつけないという考えです。

また「全員参加」は、先進的な取り組みから学んだものを自分なりに解釈した部分です。例えば、先の理念経営はじめ、クレドやES（従業員満足）などの手法に見られる、従業員参画のエッセンスとかを想定しています。

何より、表面的な手法の取り入れだけでなく、もっと本質的に人を活かす柱のようなものを表現したかったのが、前述のように「人中心」の部分です。
これは説明が難しくなかなか理解されないでしょうが、一つ言えることは組織のリーダーによるところが大きいことかと・・。

「違いを出す」言葉へのこだわり

自己検証のためとはいえ、何かしら参考になる取り組みも見出せないか考えてみます…。
そして、浮かんだのは「違いを出す」ために言葉で表現するということ。

「違いを出す」のは、あえて言うなら私の基本的スタンスともいえます。こうしてブログに自らの考えを書いたり、独自の思考をこねくり回す？のもその一環かも・・。
究極的に目指すのは、自らの強みで他者に貢献するためではあるのですが……

そして、言葉にこだわることで、小さいながら旗を立て、ある意味ミスマッチを防ぐことができればと・・。（私自身、まだまだ道半ばですが…）
もちろん、言葉にするだけですぐその通りになるわけではないし、ネット上での情報発信のスタンスとして、自らの言葉へのこだわりを持ち続けることも大事・・。

¨¨

最後に、立派な言葉があるだけでは「絵に描いた餅」、言語化できない部分も含めて具体的に行動することが必要でしょう。
良く言われるように、行動と両輪で回すことが大事ですし、肝に銘じたいところ……

大浪池の紅葉

 〔あとがき〕
10月とは思えない暑さですが、だんだんと変わる山の景色を見たいこの頃・・。そんな中、新燃岳の噴煙が再び上がり始めたようで、ちょっと不安要素になっています…。
（＊記事中の写真は、昨年11月初めの大浪池一周時のスナップより。）

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