違いを出すこだわり「共感・全員参加の人中心、人を活かす経営」

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前回に続き、私自身が掲げる「共感・全員参加の人中心、人を活かす経営」の話題を・・・
より具体的に、前回記事を踏まえて「言葉のこだわり」についてまとめてみます。

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「共感・全員参加」、そして「人中心」

そもそも、勝手に掲げた私の方針に興味を持つ人は限られるでしょう・・・
しかし、あえてやや観念的な表現を解説することでブレがないか検証してみます。

さて、まず「共感・全員参加」からあらためて見て行きます。それぞれは言葉のとおりですが、共感と全員参加はほぼセットと考えています。
第一は、その経営理念やミッションへの「共感」を大事にする趣旨です。なぜなら、共感をベースに課題解決に向かうエネルギーが、関係する仲間(チームとして)の「全員参加」の意識を最大限にすると思うからです。

理念等をもとに集まるメンバーなら、求める人材が確保しやすくなるというメリットもあります。いわゆる「理念経営」と言われるものに、ある程度近づく状態と言えますね・・。
そして、その理念を実現するためにメンバーが安心して思う存分力を発揮できる環境、すなわち象徴的な「人中心」を実現できるリーダーシップの存在が最大の要素と考えます。

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「人を活かす」ための本質とは・・?

理念とかミッションなどを持ち出すと、表面だけの一過性のもの……と冷めた目で見る人も居るでしょう。そのため、私のこだわりとしてあくまで「共感」をベースにして、理念等は最初から押しつけないという考えです。

また「全員参加」は、先進的な取り組み事例を学んだものを自分なりに集約した部分です。例えば、理念経営をはじめ、クレドやES(従業員満足)などに見られる従業員参画のエッセンスを想定しています。

 

何より、表面的な手法を取り入れるだけでなく、もっと本質的に人を活かす柱のようなものを表現したかったのが前述のように「人中心」の部分です。
これは説明が難しく、なかなか理解されないでしょうが、一つ言えることは組織のリーダーに拠るところが大きいということです。

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「違いを出す」言葉へのこだわり

そもそも自己検証的な記事なので、何か参考になるテーマ等を見出せないかと考えました。そして、浮かんだのは「違いを出す」ことと言葉で表現するということ。

「違いを出す」のは、あえて言うなら私の基本的なスタンスとも言えます。こうしてブログに自らの考えを書いたり、独自の考えをこねくり回す…?のもその一環と言えますね…。
もちろん、究極的に目指すのは自らの強みで他者に貢献するためではあるのですが・・。

そして、言葉にこだわることで小さいながら旗を立て、またミスマッチのないようにしたいと・・(まだまだ道半ばですが…)。
当然、言葉にするだけですぐその通りになるという話ではないのですが、ネットならではの自ら提示ができる言葉へのこだわりを持っていただければと・・。

 

最後にも触れましたが、まさに立派な言葉があるだけでは絵に描いた餅ですし、言語化できない部分も含めての取り組みとなります。
良く言われるように、行動と両輪で回すことが大事なことを肝に銘じたいですね…。

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 〔あとがき〕
10月とは思えない暑さですが、だんだんと変わる山の風景を見たくなってきたこの頃・・。ところで、新燃岳の噴煙が上がり始めたようで、ちょっとした不安要素となっています。
(*写真は、昨年11月初めの大浪池付近の風景より。)

 

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