たった一人から始めることをあきらめないこと

現実に引きずられ過ぎていると、いつの間にか理想は見えなくなりがちなのが世の常…。仕事では特にそうした面が強く、ビジョンやミッションを忘れてしまうことも・・。
今回は、そんな「初心」などについて思うことをまとめます。

球磨郡湯前町にて

久しぶりに「初心」を意識した話題

専門雑誌系（WEB労政時報）サイトで、とあるコラムのエピソードを読みました。

Insight Report　|　HUMAN VALUE

「変革は一人から始められる～10歳の少女から学ぶこと～」

⇒https://www.humanvalue.co.jp/wwd/research/insights/rosai/web_61012/

これを読んで、久しぶりに自身の社労士としての「初心」を強く意識しました…。
「共感・全員参加型の人中心の経営を広めること」等、ネット上で掲げているビジョンのことです。

コラムを書いているのは、最近ブログ上で触れた「ポジティブアプローチ」を推進している人事コンサルタント（ヒューマンバリュー）の方です。
その意味で、社労士の実務とはやや離れた最先端のマネジメントの世界観でしょうが……

とある方が、「変革レベルのマネジメント」と呼ぶもので、個人的にも理想と思える組織や社員の状態かと・・。（最近は、あまりブログ上で表現しなくなっています…）

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労務管理といかに一体化させるか…

そんな、「改善」というより「変革」レベルともなると、伝統的な労務管理とあまり親和性がないのかもしれません。
むしろ、正反対の考え方や手法が取られることもあるでしょうし…。

例えば、就業規則は労務管理の「改善」のとき重要視されますが、「変革」レベルのマネジメントの場合には意味をなさなくなりそう・・。
従業員が自ら主体的に動くことが推奨されるので、上からのルールの押しつけなど真逆という訳ですね。

こうしたことから、ハードルが高いだけではなく、労務管理とは相反するのではないかという心配すらあります。
どうしたら労務管理とこうした最先端のマネジメントを一体化させられるかが、これまでさんざん試行錯誤してきた中心だったのかもしれません…。

「灯を灯しつづけること」と「積み重ねること」

前述のように「人中心」などと従来から私なりの表現にしていますが、理想はやはり変革レベルのマネジメントです。その分、上記のようなギャップに常に悩まされるのかもしれませんが…。

しかし、これまでしてきたように、ミッションの「灯を灯しつづけること」が大事だと、今回の話しを読んで改めて感じているところです。
10歳の少女に恥ずかしくないようにしたいと……

労務管理や改善の「積み重ね」だけでは、そうした最先端のマネジメントにつながらないかもしれません。しかし、「積み重ねること」自体を止めてはいけないと理屈抜きに感じてもいます。
就業規則に関して言えば、上からの押しつけだけではない、ボトムアップ形式の工夫などもできそうですし…。

¨¨

つまり、一人でも「存在」し「行動」し続けることが、いずれは何かを少しづつでも変革することになると信じたいのです。（とは言え、信念が必要で、ある意味ドンキホーテ的になりますが…）
読まれた方には、ちょっと青臭く感じられる話題だったかもしれませんが、自らのできる範囲でこうした努力も継続していきたいところ・・。

小川作小屋村にて

 最近「他者貢献」を第一にしていたこともあって、自身の思いやミッションを封印していた面があります。両方ともおろそかにできないという意識になって、バランスさせたいという決意の記事でした。
今回の写真は、先日仕事のついでに行った湯前町～西米良村のドライブより。

近頃の関心ごと
・（改めて）社員研修